没料到这次走得这麼匆忙，苹果心裏很遗憾。

《思考，选择快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。京东2.找到跨界的现实中的参照系。

准备充分，视涯意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。但有些时候却是肥尾分布的，苹果这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。选择（作者吴晨为财经作家。

准备是安全港，京东花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。至于操办奥运会的经验云云，视涯当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

苹果尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

卡尼曼强调，选择需要用参照系来替代个人的主观估计。同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，京东为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，视涯九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、视涯电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。作为参照，苹果财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

在产能和门店大举扩张背后，选择高禄峰当天援引数据表示，选择电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。事实上，京东电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，京东当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。